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許多個人和公司往往本末倒置，先去討論成本。當(dāng)然，如果成本意味著一切，你也許會發(fā)現(xiàn)其他公司正在競爭得風(fēng)起云涌，而你自己卻置身事外，隔岸觀火。盡管如此，出于對這些普遍認(rèn)識的尊重，我們還是先來談?wù)劤杀締栴}。

是的，以設(shè)計為導(dǎo)向，先期投入的成本確實比較昂貴，因為這是在交學(xué)費，需要投入時間和金錢去做未曾做過的事情。開始的時候，產(chǎn)品成本也許會較高，因為你會走一些彎路，面臨一些問題，而這些是你通向未來發(fā)展時，或許會遭到的技術(shù)難題。對于蘋果公司而言，他們會設(shè)計某種也許在開始時價格昂貴的產(chǎn)品。但蘋果已經(jīng)意識到，好的開始極為重要，他們會發(fā)現(xiàn)如何從中精心設(shè)計成本。那是關(guān)于人類體驗的偉大事業(yè)。如果你真的知人善任，將合適的人選運用于合適的創(chuàng)意，并給予他們清晰的指示，最后他們定能將創(chuàng)意付諸實踐。許多公司的失敗，在于他們在開始時不能立即了解這一點，他們選擇了放棄。

勇往直前，從一開始就以你所希望的方式建立這理念，并給予它最佳關(guān)注，隨后再讓你充滿激情的營銷隊伍來解決補充資金的問題。這一方式可以讓公司真正建立在決定設(shè)計成敗的因素和體驗的基礎(chǔ)之上。如果你從一開始就有太多限制，例如，盡管這是一項偉大的設(shè)計，卻不能像如今這樣再耗費一分錢，所以我們必須在現(xiàn)有的工廠中制造這一產(chǎn)品。那么之后，你通常只能在短期內(nèi)看到改善，而從長期來看則不可避免地進入下行通道。